Compétences
Soft skills
Une compétence comportementale ne vaut que si elle a été mise à l'épreuve. Pour chacune, voici où je l'ai démontrée.
Rigueur et fiabilité
Formée en comptabilité (cabinet, TPE, secteur public) et mise à l'épreuve chaque mois par les clôtures et les reportings : contrôles, recoupements, échéances tenues.
Esprit d'analyse
Analyser des écarts, des coûts ou des données pour en tirer des explications utiles à la décision, en entreprise comme dans mes travaux de master.
Communication et pédagogie
Présenter des chiffres à des non-financiers chez Safran, échanger en anglais avec la filiale sud-africaine, et deux ans de soutien scolaire auprès de collégiens.
Autonomie
Une large autonomie sur mes missions dès ma première alternance en PME, puis dans un service contrôle de gestion à l'effectif resserré ; et cinq ans à mener de front cours et entreprise.
Esprit d'équipe
Le travail au quotidien dans un service, les projets de groupe du master, et deux ans de projet mené en trio avec SOS Arche du Lude.
Leadership et coordination
Président du projet SOS Arche du Lude pendant deux ans : planning, répartition des rôles, motivation de l'équipe et arbitrage des désaccords. Aujourd'hui référent fonctionnel Horoquartz chez Safran.
Organisation et priorités
Le rythme de l'alternance impose de hiérarchiser en permanence : échéances de clôture, cours, projets de groupe et dossiers à rendre.
Adaptabilité
Dix expériences dans des environnements très différents (cabinet, TPE, mairie, industrie, livraison, médiation), et une migration d'ERP vécue de l'intérieur.
Persévérance
Un parcours construit du DUT au master en enchaînant les alternances, et l'habitude d'aller au bout de ce que je commence : deux ans d'engagement hebdomadaire à l'Arche du Lude en témoignent.
En dehors du travail
Curieux des cultures et des langues, ce qui explique sans doute mon envie de partir en VIE.
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